Mit Prozessmanagement zum Erfolg

BPM Business Processmanagement

Unabhängig von der Größe eines Unternehmens sind die Motive für Projekte im Prozessmanagment meist identisch:

  • Standardisierung der Arbeitsabläufe,
  • Steigerung der Qualität
  • Verbesserung der Prozesseffizienz.

Die Schaffung einheitlicher Methoden spielt eine wichtige Rolle. Aber auch die Durchgängigkeit, Methodik und die unmittelbare Wirksamkeit der Prozesse stehen im Vordergrund. Dabei hilft die Reduzierung der Komplexität durch eine visuelle Modellierung.

  • Automatisierungsmöglichkeiten in manuellen Prozessen zu identifizieren
  • Redundanzen, Abhängigkeiten und Widersprüchen aufzuzeigen
  • Geschäftsabläufe (und Lösungen zur Automatisierung) auf Konsistenz zu prüfen
  • erfolgreiche Abläufe wiederholbar zu machen
  • das Zusammenspiel zwischen manuellen Prozessen und IT-Unterstützung aufzuzeigen
  • den Fortschritt von Prozessverbesserungsmaßnahmen aufzuzeigen